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2025 유통관리사 기출 다각화 전략 관련 다각화와 비관련 다각화 핵심정리 삼성 LG 구글 아마존 사례로 공부하기
유통관리사 시험에서 다각화 전략은 경영 전략 파트의 대표적인 출제 영역입니다. 다각화 전략은 기업이 기존 사업 외의 새로운 영역으로 진출하는 전략을 의미하며, 관련 다각화와 비관련 다각화로 나뉩니다. 시험에서는 이 두 가지 개념의 정의와 차이를 묻거나, 사례를 제시하고 어떤 다각화에 해당하는지를 맞추는 문제가 반복적으로 출제됩니다.
1. 다각화 전략의 개념
다각화(Diversification Strategy)란 기업이 성장과 위험 분산을 위해 새로운 사업 영역에 진출하는 전략입니다. 이는 단순히 제품 라인을 늘리는 것이 아니라, 기존과 다른 산업에까지 진출하여 시장 지위를 확대하는 것을 포함합니다.
- 목적 : 매출 성장, 시장 점유율 확대, 위험 분산, 시너지 효과
- 방식 : 기존 역량 활용(관련 다각화) 또는 전혀 다른 분야 진출(비관련 다각화)
2. 관련 다각화와 비관련 다각화
① 관련 다각화(Related Diversification)
기존 사업과 기술·시장·유통망에서 연관성이 있는 분야로 확장하는 전략.
- 시너지 효과 극대화
- 기존 고객층·브랜드 인지도 활용
- 사례 :
- 삼성전자 : 스마트폰 제조 → 반도체·디스플레이 사업 확대
- 스타벅스 : 커피숍 → RTD(Ready to Drink) 음료, 캡슐 커피
- 구글 : 검색엔진 → 광고, 클라우드, 모바일 OS(Android)
② 비관련 다각화(Unrelated Diversification)
기존 사업과 연관성이 거의 없는 새로운 산업으로 진출하는 전략.
- 위험 분산 효과 크지만, 시너지 효과는 낮음
- 전문성 부족 시 실패 위험
- 사례 :
- LG그룹 : 가전·화학 중심 → 금융, 건설 사업 진출
- 아마존 : 전자상거래 → 클라우드(AWS), 영상 스트리밍, 헬스케어
- 테슬라 : 전기차 → 에너지 저장, 태양광 사업

3. 다각화 전략의 장단점
① 장점
- 위험 분산 → 특정 산업 불황 시 타 산업으로 보완 가능
- 성장 기회 확보 → 새로운 시장에서 매출 성장 가능
- 브랜드 가치 상승 → 다양한 산업에서 인지도 확대
② 단점
- 관리 복잡성 → 산업 구조가 다른 경우 조직 관리 어려움
- 자원 분산 → 핵심 역량 집중 약화
- 실패 위험 → 전문성 부족 시 투자 손실
4. 실무 기업 사례 확장
- 삼성 : 전자제품에서 축적한 기술력을 반도체·디스플레이에 확장 → 관련 다각화 성공
- LG : 화학·가전 중심에서 금융·건설까지 진출 → 비관련 다각화
- 아마존 : 이커머스 기반에서 AWS 클라우드 사업으로 전환 → 현재 매출의 핵심 축
- 구글 : 광고에서 출발했지만, 모바일 OS와 클라우드, 자율주행까지 진출
- 현대자동차 : 자동차 중심에서 모빌리티 서비스, 로보틱스, UAM(도심항공교통)으로 확장
5. 시험 대비 핵심 포인트
- 관련 다각화 : 기존 사업과 연관성 있는 분야 (시너지, 브랜드 활용)
- 비관련 다각화 : 전혀 다른 산업 진출 (위험 분산, 전문성 부족)
- 장단점 : 위험 분산 vs 관리 복잡성
- 실무 사례 : 삼성(관련), LG·아마존(비관련)
6. 학습 전략
- 두 가지 구분 확실히 암기 : 관련 = 연관성, 비관련 = 위험 분산
- 사례 중심 학습 : 삼성·구글은 관련, LG·아마존은 비관련
- 장단점 대비 : 장점과 단점을 표로 정리
- 연계 학습 : 기업 전략 파트(집중화·차별화·블루오션)와 함께 학습
- 서술형 대비 : 다각화 전략이 왜 필요한지, 성공과 실패 요인을 설명할 수 있도록 준비
마무리
다각화 전략은 유통관리사 시험에서 경영 전략 파트의 빈출 문제입니다. 관련 다각화와 비관련 다각화를 명확히 구분하고, 기업 사례와 함께 이해하는 것이 핵심입니다. 실제로 삼성·구글은 관련 다각화로, LG·아마존은 비관련 다각화로 학습하면 쉽게 구분할 수 있습니다.
정리하자면, 다각화 전략은 기업이 장기적 성장과 위험 분산을 위해 선택하는 전략이며, 시험에서는 정의와 사례를 정확히 구분하는 능력이 합격의 관건입니다.
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